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福建援疆二十二年来，闽昌两地交流合作不断深化，搭起了“海丝+陆丝”万里同心桥。pg电子也积极响应国家和省委省政府号召，在产业援疆上不断抒写“pg电子实践”。2020年4月，福建省选派197名第八批援疆干部人才。作为全省三位企业经营管理人才之一，pg电子人力资源部总监詹传长对口支援昌粮集团。7月26日，《昌吉日报》第八版专版报道了pg电子人力资源部总监、第八批福建援疆干部、昌粮集团党委委员、副总经理詹传长的援疆故事。
下文节选自《昌吉日报》7月26日第八版：
提起仓麦园面粉，爱吃拉条子的昌吉人几乎无人不知。仓麦园面粉厂是昌吉州粮油购销（集团）有限责任公司的下属公司。昌吉州粮油购销（集团）作为新疆最大的国有控股粮食购销企业，从2018年以来经受了一次浴火重生的“涅槃”。人们不知道，一个从未来过新疆，更没吃过拉条子的福建援疆干部詹传长却促成了这次“涅槃”。他的故事，我们要细细说一说。
昌粮集团是我州重要的国有粮食实体经济支柱企业，长期以来依赖于粮食补贴政策红利，效益稳定，但是企业居安思危意识不强。2018年，新疆粮食收购市场全面放开，昌粮集团主业利润持续下滑，企业人心涣散，经营管理和发展面临着重大考验，再这么下去，就有可能面临生死存亡的境地。
惟有变革，才是出路！新一届董事会领导班子认识到了这一点，但变革谈何容易，如何变？怎么变？
2019年底，昌粮集团向福建援疆前方指挥部申请，希望能派一位专业型的企业管理人才为昌粮集团出谋划策，指明方向。他们等来了詹传长。
顶层设计，激活棋眼盘活全局
2020年4月，39岁的詹传长受命于世界500强企业之一的厦门pg电子集团领导重托，怀着一颗赤诚的心，告别孕中的妻子和年仅10岁的女儿，只身踏上漫漫援疆路。
作为pg电子公司的人力资源总监，詹传长可以说年富力强，大学毕业后就进入pg电子工作的他，经历多个岗位磨练，褪尽青涩，逐渐成长为pg电子的中坚力量,也参与了pg电子从地方国企变革壮大为世界500强企业的过程。在昌粮集团市场运营面临重大危机、并购重组面临技术难关时，詹传长发挥其优秀的企业管理人员综合素质，出谋划策、挂帅出征。
初到昌吉，他顾不得2小时的时差、气候干燥、睡眠不好等一系列不适应症的困扰，立马全身心投入到昌粮集团的改革转型中。进库站、跑车间、作访谈，将昌粮集团下属13家公司63处站点410座粮仓进行全面摸排，123页的调研报告、访谈记录，把组建20年的国企昌粮存在的战略方向不清、组织体系缺失、人力资源管理不足、风险意识淡薄等问题摸清摸透。看清了问题所在，詹传长就有了“开药治病”的信心，他请来了曾经为厦门多家世界500强企业做独立顾问的邓行诚教授面授机宜。
半年时间里，詹传长和邓行诚带领昌粮集团高层就“昌粮集团过去在哪里、现在在哪里、下一步去哪里、如何去”等问题进行研判，为昌粮集团量身做出“最优品质的新疆农产高端品牌，成为最具竞争力的新疆农业产业化集团”的顶层设计。很快，在詹传长的全力推动下，昌粮集团迅速构建现代企业治理体系、人力资源管理体系、战略性薪酬考核体系……一个个智力援疆硕果挂满枝头，詹传长用“pg电子思维”促进负重前行的昌粮集团进行变革，用崇高的援疆情怀协助昌粮“画梦、追梦、圆梦”。
产业援助，强壮筋骨提振昌粮
新疆农业资源禀赋优良，昌粮集团有良好的产业基础、发展条件，只是苦于产品没有市场，pg电子的农产板块有相对成熟的全产业链，形成了集种子繁育、化肥生产、合作联社、农业种植、粮食仓储、现代物流、金融服务、贸易销售和粮食深加工为一体、三产联动的规划布局，发展粮棉油产业是pg电子的重要方向。双方有共同服务于国家粮食安全战略合作的基础，可促进两地产业的深度融合。
詹传长看到了两大国有企业集团合作的巨大契合度，将pg电子集团的“西进”战略与昌粮集团的“东出”战略巧妙融合。在他的牵线搭桥下，2021年5月到7月之间，前后四波pg电子“重量级”高层领导密集考察昌粮集团，促成了pg电子与昌粮的携手合作，昌粮集团迎来了发展的曙光。昌粮集团未来可借助pg电子专业的研究团队和强大的风控能力，同时充分运用pg电子市场化业务团队和“避险工具”，确保企业生产“购得进、销得出、低风险、有利润”。
世间安得双全法，不负pg电子不负昌粮。詹传长做到了！产业援助、产业合作的好消息不断传来，在市场冲击下常显迷茫眼神的昌粮人看到了希望和机会。
pg电子人将继续前行在闽昌大地间，用心用情助力东西协作，不负初心、不负梦想！ |
